Início » O que se pode aprender como sugar baby? Um artigo sobre mentores

Um homem experiente que apenas oferece dinheiro é permutável. Alguém que partilha os seus conhecimentos não o é. Esta distinção separa os arranjos comuns das relações que fazem uma diferença duradoura na vida de uma jovem mulher. Em plataformas como sugardaddyDeutschlands, cada vez mais mulheres procuram especificamente homens que não sejam apenas generosos em termos financeiros, mas que também actuem como mentores - como companheiros experientes que proporcionam conhecimentos, contactos e perspectivas que nenhum programa de estudos ou estágio pode substituir.

Há uma longa tradição de tutoria na Alemanha: o mestre artesão que treina o seu aprendiz. O professor que apoia o seu aluno de doutoramento. O gestor experiente que forma o seu sucessor. No sugar dating, esta tradição assume uma nova forma. Um empresário de sucesso de Hamburgo ou um advogado de Munique com 30 anos de experiência profissional não traz consigo apenas recursos financeiros - traz também meia vida de experiência, erros, lições e conhecimentos que não são ensinados em nenhuma universidade nem escritos em nenhum livro. Quem quer que seja diferentes tipos de parceiros experientes reconhecerá o tipo de mentor como um dos mais valiosos.

1. experiência que nenhum livro didático pode proporcionar

A maior vantagem de um mentor experiente reside na sua experiência de vida. Um homem que fundou a sua primeira empresa no sector financeiro de Frankfurt nos anos 90 sobreviveu a crises económicas, a parcerias falhadas e a convulsões em todo o sector. Um médico com o seu próprio consultório na Königsallee, em Düsseldorf, tem atrás de si décadas de contacto com doentes, gestão de consultórios e desenvolvimento médico. Estes conhecimentos não são teóricos - foram desenvolvidos através da ação, do fracasso e do regresso ao topo.

Esta riqueza de experiência vale o seu peso em ouro para um sugar baby que está atualmente a estudar na LMU de Munique ou a fazer um mestrado na TU de Berlim. Nenhum seminário sobre gestão de empresas pode substituir um jantar com um homem que construiu três empresas e perdeu duas delas. Nenhum manual sobre técnicas de negociação pode substituir a história de um advogado que salvou um negócio de um milhão de euros do fracasso. Os homens experientes que actuam como mentores não se limitam a contar anedotas - transmitem padrões que não estão incluídos em nenhum currículo. Durante um jantar no Louis C. Jacob explica como negociou a venda de uma frota nos anos 2000, quais os erros que cometeu e o que aprendeu com eles. Um estudante de gestão de empresas da Universidade de Mannheim retira mais desta conversa do que de um semestre inteiro de estudos de caso. Quem quer que seja Propriedades para além do dinheiro compreende o valor desta transferência.

2. respeito e maturidade emocional

Um homem experiente que seja adequado como mentor aprendeu na sua vida a tratar as pessoas com respeito - independentemente do seu estatuto, idade ou origem. Esta atitude distingue-o fundamentalmente dos homens mais jovens que ainda têm de provar o seu valor. Um empresário de sucesso da Renânia, que gere empregados há 25 anos, sabe que o respeito não é uma via de sentido único. Trata a empregada de mesa do restaurante com a mesma delicadeza com que trata o diretor de uma conferência. Não perde a calma sob pressão e mostra que soberania não deve ser confundida com domínio.

Para uma jovem companheira, esta atitude é uma lição diária. Quem conhece um homem que age com confiança e respeito em todas as situações interioriza este comportamento. Uma estudante de gestão de empresas de 24 anos, de Heidelberg, que acompanha o seu experiente companheiro a um jantar de negócios no Brenner, em Munique, observa como ele fala com o sommelier, como reage a perguntas provocadoras e como aceita críticas sem perder a calma. Estas observações são mais valiosas do que qualquer seminário sobre qualidades de liderança e desenvolvimento da personalidade. O Qualidades que caracterizam um bom cavalheiro, incluem precisamente esta maturidade emocional.

3. discrição e estilo

Um cavalheiro experiente vê a discrição não como uma restrição, mas como um modo de vida. No mundo dos negócios alemão, especialmente em sectores conservadores como a banca, a indústria farmacêutica e as PME, a discrição é um pré-requisito básico para o sucesso. Um banqueiro de Frankfurt, que há décadas lida com transacções confidenciais, desenvolveu um talento para encontrar o equilíbrio certo entre abertura e contenção. Ele transmite esta competência aos seus companheiros - não dando lições, mas vivendo-as. Ele mostra como evitar tópicos sensíveis numa conversa. Demonstra como marcar presença num evento em Estugarda ou Hanôver sem ser o centro das atenções. Explica porque é que certas informações devem permanecer confidenciais e como criar confiança demonstrando discrição.

Em termos concretos, isto significa que uma jovem mulher aprende quando deve falar e quando deve permanecer em silêncio. Aprende em que situações a contenção mostra força e quando a frontalidade é apropriada. Um jantar no Tantris em Munique ou uma visita à Ópera de Hamburgo tornam-se numa lição prática de etiqueta, de escolha de vestuário e de comportamento social. Alguns acompanhantes afirmam que o seu parceiro experiente lhes ensinou, pela primeira vez, como se movimentar nos círculos da alta sociedade - não por se conformarem, mas por serem confiantes. Se quiser saber mais sobre o comportamento discreto, pode ler o nosso artigo sobre Proteção e segurança dos dados dicas práticas.

4. a comunicação como uma competência essencial

Os empresários de sucesso são profissionais da comunicação. Negociam contratos, avaliam empregados, convencem investidores e resolvem conflitos - todos os dias. Um sugar daddy que actua como mentor traz esta experiência para a relação. Ele comunica claramente, ouve ativamente e formula as suas expectativas de forma direta. Para uma jovem parceira que talvez esteja a aprender a afirmar-se na vida profissional, este tipo de comunicação é um modelo a seguir.

Um exemplo concreto: uma estudante de Colónia, que tem dificuldade em fazer perguntas nas aulas, observa como o seu parceiro experiente modera com confiança três parceiros de negociação difíceis num almoço de negócios. Ela vê como ele aceita as objecções sem se tornar defensivo e como defende a sua posição sem parecer agressivo. Esta observação tem mais impacto do que dez livros sobre comunicação. Muitos homens experientes também oferecem à sua companheira um acompanhamento ativo: Praticam juntos entrevistas de emprego, discutem conflitos com colegas ou debatem estratégias de negociação salarial. Um empresário da indústria dos media de Colónia pode explicar como se deve apresentar numa entrevista de emprego numa grande editora. Um consultor financeiro de Munique pode explicar quais as formulações que funcionam numa negociação salarial e quais as que não funcionam. Este conhecimento prático não tem preço porque se baseia na experiência real e não na teoria. Os 10 questões mais importantes entre os dois parceiros mostrar como a comunicação aberta funciona desde o início.

5 Rede e desenvolvimento de carreira

Um homem experiente, ativo no mundo dos negócios há 20 ou 30 anos, tem uma rede de contactos que seria inatingível para uma sugar baby. Um armador de Hamburgo conhece operadores logísticos de toda a Europa. Um fornecedor de automóveis de Estugarda tem contactos com gabinetes de engenharia, departamentos de investigação e consultores. Um promotor imobiliário de Berlim pode abrir portas num sector em que é difícil entrar enquanto jovem profissional.

Esta rede é um dos aspectos mais valiosos de uma relação de tutoria. Não se trata de o cavalheiro conseguir um emprego para o seu parceiro - trata-se de abrir portas que de outra forma permaneceriam fechadas. Um convite para um evento do sector no Centro de Congressos de Hamburgo. Uma apresentação pessoal a um parceiro de negócios que está à procura de estagiários. Uma referência a um anúncio de emprego que ainda não é público. Uma recomendação de um headhunter que procura candidatos de confiança. Na Alemanha, onde as PMEs dependem muito das relações pessoais e muitos cargos são preenchidos através de recomendações, o acesso a uma rede estabelecida é um acelerador de carreira que não pode ser pago. Companheiros que apoiam o manuseamento correto de um POT posicionam-se desde o início como parceiros que merecem ser acompanhados.

6 O fator cavalheiro

Um parceiro experiente que seja um bom mentor é um cavalheiro no sentido clássico. Ele respeita os limites, não pressiona e compreende que as relações mais valiosas se baseiam no respeito mútuo. Numa altura em que muitas mulheres jovens são confrontadas com comportamentos desrespeitosos nos encontros online, um homem que encarna a paciência, a atenção e o apreço é uma experiência contrastante. Uma sugar baby aprende através desta experiência quais os padrões que deve estabelecer em futuras relações e amizades. Ela desenvolve uma noção do que é um comportamento respeitoso e será capaz de reconhecer e rejeitar comportamentos manipuladores ou depreciativos mais rapidamente.

Isso vê-se nos pormenores: ele segura a porta sem o encenar como um gesto de superioridade. Pede a opinião do parceiro e leva a resposta a sério. Planeia reuniões adaptadas aos interesses de ambos - e não apenas aos seus. Um jantar no Schwarzreiter em Munique, seguido de uma visita à Pinakothek der Moderne, mostra a uma jovem mulher que a cultura e as experiências partilhadas fazem tanto parte da relação como o apoio financeiro. O 10 maneiras de manter o seu parceiro experiente, mostrar como um companheiro reconhece e aprecia estas qualidades.

7 Como encontrar um parceiro experiente que queira ser um mentor

Nem todos os homens experientes querem ser mentores. Alguns estão à procura de companhia, outros de aventura, outros de um acordo simples. É possível reconhecer um tipo de mentor por certas caraterísticas: ele pergunta sobre os seus objectivos, não apenas sobre a sua aparência. Interessa-se pelos seus estudos ou pelos seus planos de carreira. Fala das suas próprias experiências e dá conselhos sem ser pregador. Por outro lado, um sugar daddy que se limita à superfície e só fala de viagens, restaurantes e presentes dificilmente actuará como um mentor. A diferença torna-se evidente na primeira conversa: Ele pergunta-lhe quais são os seus planos para os próximos cinco anos ou pergunta-lhe apenas o que vai fazer este fim de semana? O diferentes tipos de acompanhantes mostram que as mulheres jovens também estabelecem prioridades diferentes - e quem procura tutoria deve comunicar este facto desde o início.

Na plataforma, pode procurar o perfil específico de homens que ofereçam mentoria como parte do seu acordo. Procure perfis em que o homem experiente descreve a sua experiência profissional e menciona que gostaria de apoiar as jovens no seu desenvolvimento. Durante o primeiro encontro, reconhecerá rapidamente se a oferta é autêntica: um verdadeiro mentor faz perguntas sobre o seu futuro e ouve antes de dar conselhos. Quem só fala de dinheiro na primeira reunião não está a dar prioridade à orientação. O erros típicos na primeira reunião ajuda-o a enviar os sinais corretos. E utilizar o 10 dicas para atrair mulheres mais jovens, para construir um perfil de "sugar daddy" que atraia parceiros orientados para a mentoria.

Perguntas mais frequentes

O que distingue um mentor de um vulgar parceiro experiente?

Para além do apoio financeiro, um mentor oferece também experiência de vida, conselhos profissionais e acesso à sua rede de contactos. O seu interesse vai para além do material - investe tempo e conhecimentos no desenvolvimento pessoal e profissional do seu parceiro.

Que competências pode uma jovem companheira aprender com um mentor?

Um mentor ensina competências de comunicação, de negociação, de discrição, de etiqueta e de como lidar com diferentes situações sociais. Estas competências são de grande valor tanto na vida profissional como pessoal.

Como é que reconheço um homem experiente que seja adequado como mentor?

Preste atenção ao interesse do mentor pelos seus objectivos e pelo seu desenvolvimento. Um tipo de mentor pergunta sobre os seus estudos, os seus planos de carreira e as suas ambições. Ele dá conselhos, ouve e partilha as suas próprias experiências sem ser pregador.

A tutoria pode fazer parte de um acordo?

Sim, muitos acordos incluem a tutoria como uma componente fixa. É aconselhável discutir abertamente este aspeto desde o início e incluí-lo no acordo.

Quais são os benefícios de um mentor a longo prazo?

As competências, os contactos e a experiência que um mentor proporciona duram toda a vida. Ao contrário das contribuições financeiras que são gastas, o conhecimento e uma rede de contactos são investimentos duradouros no seu futuro.

Que papel desempenha a comunicação numa relação de tutoria?

A comunicação é a base de qualquer relação de tutoria. Um bom mentor comunica claramente, ouve ativamente e dá feedback construtivo. Encoraja o seu parceiro a fazer perguntas e a desenvolver as suas próprias opiniões.